健康経営

2．健康経営の取り組み

(１) 健康管理の推進・予防の強化

定期健康診断の推進

検診費用の補助

疾病の未然予防強化の一環として、一定年齢の従業員に対し、エコー検査、内視鏡検査、バリウム検査の検診費用補助を行っています。（年間総費用約900万円）

就業時間内禁煙・敷地内禁煙の実施

全社的な喫煙者削減の取り組みとして、2020年度から「就業時間禁煙」「敷地内禁煙」「業務開始前45分以内の禁煙」を、会社のルールとして設定しています。

卒煙プログラムの実施

卒煙の取り組みとして、イオン健康保険組合が提供する「オンライン禁煙プログラム」「禁煙外来治療プログラム」「オンライン禁煙セミナー」などを活用するとともに、保健師による禁煙相談も実施しています。

健康ポータルサイトの活用

イオン健康保険組合による健康ポータルサイト「Pep Up」を、当社では全従業員が登録・活用しています。自身の健康状態の見える化を通じて、生活習慣の見直しや、健康リテラシーの向上に取り組んでいます。

運動習慣の促進

イオングッドライフクラブ（イオングループでの福利厚生を提供する団体）では全国3,800か所のスポーツクラブと連携しています。気軽に利用しやすい環境を提供することで、従業員の運動習慣の促進に繋げています。

(2) 4つのケアの推進

メンタルヘルス研修

健康支援センターの設置

本社、及びコールセンターや事務センターなどにより、従業員数が多い千葉県の事業所には、それぞれ産業医や保健師が常駐する健康支援センターを設置しています。健康支援センターでは、従業員の心の健康づくり、メンタルヘルス予防のサポートに取り組むとともに、リモート相談も含め、気軽に相談できる体制を構築しています。

職場復帰支援等の手引きの策定

メンタル不調による休業からの復職では、再休業の防止が大切です。職場復帰支援等の手引きにより、復職への対応の充実と併せ、全ての関係者による機能的な連携も進めています。なお、休業者数を増やさないための、事前の予防にも努めています。

ストレスチェックの推進

ストレスチェックの受検では、全従業員に協力を頂いています。組織診断では、衛生委員会や各職場で結果を共有し、職場単位で問題解決の取り組みを進めています。また、外部アドバイザーの知見の活用も行っています。
ストレスチェックの受検時には、プレゼンティーイズムの調査も併せて実施しています。プレゼンティーイズムの損失割合は、当社使用調査に於ける産業界平均を下回る結果となっています。今後、更なる低下に向け、メンタルヘルスの４つのケアを継続して参ります。併せて、アブセンティーイズムの削減にも努めています。

(3) 働く環境の整備

未払い残業および長時間労働撲滅宣言

一人ひとりの従業員、及び各組織が、主体的にこれまでの働き方に対する意識変革を促進していくことを目的に、全従業員に向けた宣言を発信しています。また、当社は、事業を展開する国・地域の法令に準拠した上で、法定上限内であっても従業員の健康に影響を及ぼすおそれがある長時間労働の発生を抑止するため、「月45時間を超えない」と規定し、労働時間を継続的に把握し、超える場合は必ず管理職による是正措置を行います。

ハラスメント撲滅宣言

ゆるぎない人間関係と働きがいのある職場環境の実現、お互いを尊重する風土づくりを促進していくことを目的に、全従業員に向けた宣言を発信しています。
また、継続的に管理監督者向け、全従業員向けのハラスメント研修を実施しています。

連続休日の制度化

ワークライフバランスの充実のためには、充分な期間の休日が必要です。当社では連続休日（連続10日間もしくは連続7日間を年2回）の取得を制度化しており、毎年、全ての社員が同制度を利用しております。

年次有給休暇の取得促進

年間の所定休日125日の他、年次有給休暇の取得促進を目的に「年間15日の年次有給休暇の計画的付与」を会社の制度として実施し、ワークライフバランスの構築に繋げています。

勤務間インターバル制度

勤務間インターバル制度として、前日の終業から10時間のインターバルを制度化し、生活時間や睡眠時間の確保に努めています。

リモートワークの推進

全社で、リモートワークを導入、推進しています。感染症対策に限らず、リモートワークを通じて、仕事の進め方、コミュニケーション方法の変革にも務め、生産性の向上に取り組んでいます。

コミュニケーションの強化

従業員のモチベーションや意欲の向上にとって、上司とのコミュニケーションが非常に重要です。全ての従業員と上司は、毎月の１on１ミーティングを必ず実施し、対話を通じた問題の確認、解決を進めています。

従業員エンゲージメント

毎年１回、エンゲージメントサーベイ（昨年までは従業員満足度調査）を実施しています。調査結果は社内公表するとともに、確認された問題は、会社や各組織の問題に分類し、解決施策に繋げています。当社のエンゲージメントスコアは、他社平均50.０ポイントに対し、40.9ポイントとなっております。本結果を受けて、人事総務責任者直下にエンゲージメント改善に向けた専門チームを組成し、当社グループ各社・各部門の改善に向けた取り組みを支援しています。エンゲージメントスコアが低い各社・各部門に対する支援として、専門チームが対象部門と伴走しながら組織改善活動をサポートし、自律的な組織改善を推進する体制づくりを行っています。加えて、取締役会をはじめとした会議体で、組織改善状況もモニタリングを定期的に実施するとともに、経営陣が率先して取り組むべく、従業員エンゲージメントの改善を役員の重点取り組み目標の一つとしております。

ボランティア休暇制度

当社では、イオンの基本理念である、お客さまを原点に「平和」を追求し、「人間」を尊重し、「地域社会」に貢献するため、地域の社会課題解決へ向けたボランティア活動を推進しています。
その取り組みの一環として、従業員が社会貢献活動に参加できるボランティア休暇制度を設けています。本制度では、会社が対象としているボランティアについて、年3回まで、1日単位の特別休暇（有給）を取得することが可能です。本制度の利用により、社会貢献活動を行うとともに、参加を通じて地域社会との繫がりや自己成長の機会等に繋げていただくことを期待しています。2025年度は84名が本制度を活用し、ボランティア活動に参加しました。

健康経営指標

※傷病による休職の状況
傷病休職制度の各年度の利用日数の全従業員平均。

※ プレゼンティーイズム
生産性損失割合の差（高ストレス者と非高ストレス者間）。
全従業員を対象に実施するストレスチェック（回答率99.9%、2023年度対象者3,803名）にて、WHO‐HPQ「WHO健康と労働パフォーマンスに関する質問紙（ハーバードメディカルスクール作成）」を用いて測定。

※ アブセンティーイズム
各年度毎の長期欠勤者数÷年度末日時点の社員数にて算出。

※ ワークエンゲージメント
仕事に対し 3つの要素（活力・熱意・没頭）で構成される心理状態。
全社員を対象として実施するエンゲージメントサーベイ（回答率89.8%、2023年度対象者2,214名）にて測定。

※ PeｐUp
イオン健康保険組合が導入する健康ポータルサイト（(株)JMDC運営）。健康年齢診断や医療費データの確認、健康促進への取り組み参加によるポイントプログラムの提供が可能。

※ 1on1ミーティング
上司と部下の間で定期的に、仕事、コンディション、キャリア等について行う対話。

健康戦略マップ

パーパス ：金融をもっと近くに。一人ひとりに向き合い、まいにちのくらしを安心とよろこびで彩る。

健康経営推進方針：従業員と家族の健康をサポートします。そして、従業員とともに、地域社会の健康とハピネスを実現します。

健康経営目指す姿：一人ひとりが心身ともに健康で働く意欲に満ちた状態の持続（組織活性化・生産性向上、持続的な成長、従業員のウェルビーイング向上）